軟件開發管理流程ppt（軟件開發流程簡介）

今天給各位分享軟件開發管理流程ppt的知識，其中也會對軟件開發流程簡介進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

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幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產品之一，主要用于設計制作廣告宣傳、產品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放；利用PowerPoint，不但可以創建演示文稿，還可以在互聯網上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣。

開發一個APP的詳細流程有什么？

開發一個APP的詳細流程有什么

按照時間規定，我們分為以下七個階段：

1、溝通階段

仔細做軟件致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟進行用戶訪談、需求分析、需求評審。企業的想要做什么樣的APP，APP想要實現什么樣子的功能，APP整體想要什么樣的風格，APP想要適配哪個系統平臺，進行系統化的交流與整理之后，交給技術團隊去實現的。

2、評估致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟階段

了解用戶使用環境、操作流程和功能需求之后，企業要對APP開發的一個工期所需的報價進行評估。

3、設計階段

設計階段包括：流程拓撲圖、界面交互設計、高仿真原型設計與提供交互方案。設計是純主觀的，就帶有一定的不確定因素。

4.視覺創意階段

其中包含：編碼規范、頁面制作和技術嵌套、系統兼容、單元測試、修復BUG。之后可以用頭腦風暴的形式，確立初步的創意方向與定位。接下來將會為用戶提供創意表現、頁面分格、創意說明等等內容。

5.技術開發階段

進入開發階段時，對項目本身進行評估，對研發周期、提測時間、預發布時間點進行初步的判斷。然后才是對功能進行分解，進行開發準備，按照編碼—系統集成—系統測試—BUG修復—交付的流程進行。

6、驗收階段

程序開發完成之后，要等待專業測試人員進行測試，測試內容包括APP性能、功能、內容等。如果測試無BUG，那么就可以驗收了。

7、運營階段

上線之后，APP即可進行運營。在運營期間，要進行推廣與數據分析，即對數據報告與數據跟蹤，為后期維護做好準備。

微軟公司軟件開發進度月報ppt

1.1 項目實施進度計劃

XXX系統工程實施是以用戶需求和技術方案為藍圖，進行全面開發建設以至整個工程建成投入運行的全過程。要確保應用系統工程的成功實施，一定要組織安排好實施計劃。同時，一個成功的項目實施，還必須科學有效的使用項目管理流程，才能夠充分保障項目依據預定的計劃和設計按時保質地完成。以下我們從項目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項目的項目管理方案。

1.1.1 項目實施總體思路

1.1.1.1 同時并行實施

為了保證進度，XXX公司專門為客戶設計了高度并行的實施計劃。XXX公司將為本項目設置多個實施小組，投入大量的人力，同步并行實施，從而大大的減少了施工時間。

1.1.1.2 本地化人員實施

為了加快工程進度，提高對本項目的服務質量，XXX公司充分發揮自身服務體系和強大技術儲備的優勢，全部采用當地辦事處技術人員進行實施。詳細請見工程實施小組和項目成員介紹。

1.1.1.3 合理分工有效協調

結合大量項目實施經驗，XXX公司可以為本項目做出合理的分工，協調相關廠商，保證項目按期高質量的完成。在本項目中，為了保證進度，劃分多個實施小組，項目實施小組嚴格按照施工方案進行施工，對于意外情況，將同時匯報各自的項目經理，由項目管理小組裁決。

1.1.1.4 合理組織確保工期

本項目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網絡設備的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風險，包括設備到貨風險、眾多節點施工風險等等。

為了保證系統的準時上線，借助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應急方案，保證系統準時上線。

1.1.2 項目組織與管理

1.1.2.1 項目管理的目的

1）提高項目運作的規范性

2）提高異地項目運做的可控性

3）使項目按時驗收

4）降低項目成本

5）提高客戶滿意度

6）確保項目質量

1.1.2.2 項目流程規范的組成

項目管理流程分為四種規范

1）流程：給出項目實施的正確程序。

2）規程、指南：是流程的支持文件，規定某一項目要素的工作程序。

3）模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。

4）表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。

1.1.2.3 項目實施組織與職責

1)領導重視和參與

XXX系統工程的重視與支持是建設成功的關鍵。領導的重視主要體現在對該項目的規劃決策和監督落實上。領導的參與表現在領導對XXX系統建設項目的需求把握，只有當系統能及時、準確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務時，該系統才具有實質性的意義，系統才具有活力。

在項目建設中，當涉及到資源的分配、人員調動、資金落實、甚至涉及到管理方式改變時，各方領導的參與就顯得尤為重要?？傊?，只有各級領導的參與支持，該項目的建設才可能得以順利進行。

2)項目實施組織與角色職責

為保障“XXX系統工程”高質量、高效、順利的實施，XXX公司將成立項目組，并由項目經理調配公司前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。

項目管理與實施過程中的組織情況如下圖所示：

項目聯合領導小組

為有效進行資源控制、進度控制、質量控制，確保項目項目順利實施及系統維護的方便進行，根據公司以往在大型項目管理和實施方面的經驗，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項目聯合領導小組，以把握和推動整個項目的執行，保證整個項目如期高質量地完成。項目聯合領導小組負責監督項目實施情況，協調解決各方之間的工作問題。項目聯合領導小組成員可由XXX系統工程參與方負責人組成。

項目聯合領導小組成員負責：

? 整個項目的項目預算、項目進度、項目質量等的審核批準和監督； ? 協調各小組的配合作業，負責合理調配公司內人力及物力資源，以確保本項目高質量、高效率、順利的進行實施。

賀蘭公安局交警隊參加聯合領導小組成員負責：

? 擔任聯合領導小組的組織領導；

? 提供必要的人員配合；

? 協調內部各方面聯系人；

? 監督整個項目進度。

項目經理

? 項目經理可以調配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負責項目實施小組的領導和日常組織。

項目前端人員

? 客戶經理：負責客戶支持、客戶業務需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。

? 業務經理：負責公司內部前后臺部門之間的工作協調、項目實施等。 項目后端人員

? 各部門的技術工程師：負責資源配置、網絡組織、網絡測試、網絡運行管理等。

? 各部門的系統實施工程師：負責系統開發、系統實施、交付測試等。 ? 技術專家：

“盛澤鎮電子警察系統和高清卡口系統建設項目”項目的專家主要由大客戶技術支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術專家組成，提供項目整個項目的技術支持。在該項目中，也可根據項目的需要，從公司抽調專家，一起開展項目的技術支持工作。

1.1.2.4 項目進度管理

為保證管理應用系統的成功實施，必須按照系統開發流程對項目實施進行嚴格管理。項目啟動前，各方人員應做好充分準備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關單位和部門與我方共同完成，各方應通力合作，并保證人員穩定。

我方有專門的項目管理部門，并且有著嚴格的項目管理流程，對項目進度進行實時的監督與管理，保證項目的成功實施。

1)項目進度管理的原則

通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目進展中，遇到問題主動找相關人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進度計劃完成任務，除非確實是技術上不可解決的，即便如此，也應盡早匯報，以免影響整體進度。

2)項目進度管理的方法

在開始實施項目時，項目經理必須根據任務情況做好進度安排計劃，按周做計劃以書面呈交項目協調委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認為恰當，則簽字；若認為

不恰當，必須及時陳述理由，否則責任自負。在計劃時間到時，項目經理嚴格按照進度計劃書驗收。在驗收合格情況下，項目經理在原下達的計劃書上簽字，并結合完成任務情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據；若驗收不合格，則責成3日內修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經理依情況處理。

在每次驗收都合格或者在責成期限內都合格的情況下，若項目不能及時完成，責任應在項目經理身上，項目經理必須以書面形式向項目協調委員會陳述理由。

3)項目溝通機制

交流有助于解決問題，尤其是在研究開發等項目組之間。針對本項目的特殊性——多方參與，溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領頭羊，制訂相關計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關者的關系，做到雙向溝通；定期安排項目組內部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學習共同成長的氛圍。

1.1.2.5 資料文檔的管理

所有設備的安裝調試資料和詳細的施工日志都有項目經理統一管理，工程驗收后統一交由甲方管理。

完善的文檔是項目管理的重要手段，是項目可持續發展的基礎，也是項目進度控制和品質保證的重要依據。

“項目投標階段”以調研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術顧問和開發經理聯合組成項目小組，開始項目的需求調研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成并評審《用戶需求規格說明書》、《項目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項目的實施。

“項目實施階段”以項目投標階段的《用戶需求規格說明書》、《項目解決方案》為基礎，重新配置實施過程中需要的資源。在實施過程中，著重加強對項目進度的控制和項目質量的管理。進行任務的明確和職責劃分，通過《項目實施計劃》、《項目聯調計劃》、《項目驗收方案》進行項目的階段控制，確保項目能夠按質按時順利完成。

在項目過程中，所有文檔可劃分為“基礎文檔（必須有的文檔）”和“輔助

軟件項目實施進度計劃(二)：軟件項目實施進度表

軟件項目實施進度表

軟件項目實施進度計劃(三)：2015軟件項目實施計劃書

第1篇：學生信息管理系統項目計劃書

1引言

1．1編寫目的

此項目開發策劃書的編寫主要是為了給開發《學生成績管理系統》做主要的規劃和整合，在開發過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。

1．2背景

隨著計算機應用的日益普及和深化，網上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發的是基于局域網和互聯網的學生成績管理系統，實現一個將學生成績管理和服務功能結合起來的管理信息系統，既可以節省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。

開發的系統要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統計等管理，又要方便學生等查詢。

軟件名稱：學生成績管理系統

項目提出者：“學生成績管理系統”開發小組

開發者：“學生成績管理系統”開發小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求：SQL Server2015數據庫，C#等

該軟件需與數據庫連接使用才能運行。

1．3定義

文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：

Microsoft Visual C#

Microsoft SQL Server2015

MIS：Student Achievement Management System，學生成績管理系統

Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具

2項目概述

2．1 工作內容

《學生成績管理系統》針對的用戶是學校相關部門、學生。相應的內容有：

（1）主要的功能包括：

1）學校管理：管理部門為每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業、成績以及老師的相關信息。

學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

2）信息查詢：可通過局域網或內網并根據權限依據學號、姓名等查詢學生成績。

（2）管理員實現的主要功能：

1) 查看用戶登陸情況。

2）對用戶信息的管理。

3）能夠對需要的統計結果提供打印輸出。

4）能夠提供一定的安全機制，提供數據信息授權訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。

2．2主要參加人員

2．3產品

2．3．1程序

學生成績管理系統，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數據庫

2．3．2文件

1系統需求分析報告

2系統功能說明書

3系統數據庫報告

4系統內容設計報告

5美工及界面報告

6用戶手冊

2．4驗收標準

外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

3實施計劃

3．1工作任務的分門與人員分工

組長: 郭明娟、陳秋男 任務: （1）系統總的開發計劃書

（2）組織小組討論，記錄討論內容，列出開發計劃

（3）項目開發進度的管理

（4）團隊的組織和協調

設計：郭明娟 任務: (1)參與小組討論

（2）完成系統需求說明書和系統設計說明書

開發：王彩霞、高靜 任務: （1）參與小組討論

（2）根據設計完成編碼，并注釋

美工及界面：關娜仁、王如意 任務：（1）界面的設計和美工

（2）完成美工報告

影音：趙鵬、王鳳舞 任務：（1）記錄小組成長過程

（2）完成影音文案作品

3．2進度

3．3關鍵問題

編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導。

4支持條件

4．1計算機系統支持

操作系統：Windows 7或XP版本

手機APP軟件開發時有什么要求

手機APP軟件開發是有什么要求？

1、接頭、談需求項目剛開始，對項目有個大致了解和對方基本要求的一個溝通具體的外包內容還要看對方的需求是否明確，不明確的話還需要幫助對方明確需求我所接觸的甲方需求明確的并不是很多，這個過程需要盡可能多的了解對方的需求。

2、需求討論之所以把談需求和需求討論分開說，談需求是大致了解需求討論是有一個基本的框架后，進行一些細節上的溝通，開發及設計都要就自己的問題進行探討。碰完之后繼續晚上，其過程中有任何的不明白都需要電話及時的與對方溝通。

3、擬合同、定機制這個合同需要特別多的一些，在網上查過一些簡單的個人合同，應該是要詳細真多。要列出雙方的責任與義務，驗收方式，過程中遇到問題的解決情況，項目資金打款的問題保密協議，軟件所有權，知識產權、著作權歸屬，外包完工之后，售后的支援與幫助。確定雙方的溝通的機制及開發周期雙方的主要干系人，開發負責人，產品負責人，項目支持等簡歷微信群，討論組，文檔上傳共享的網盤等開發是每周一個周期，進行功能的測試與UAT，然后將工期進展郵件抄送所有人主要是雙方合作方式及實現方式

4、確認方案最后的時候，帶著PPT去對方哪里進行一個演示，這個時候基本上可以看到所有的功能甲方確認滿意，確認沒有問題。

5、簽訂合同，實施開發簽訂好合同，開始施行開發

6、中期檢查項目的中期，進行一次中期的檢查。主要是看項目進度是否滿意，代碼質量如何。

7、后期調試

企業無論是選擇自主開發還是把項目承包給鄭州軟件外包公司，這兩種開發方式都有自己的優勢，企業在選擇開發模式時要切實的根據企業自身的具體情況以及自身的發展策越，就APP應用軟件在企業長期發展過程中價值所占的權重來看，但是一般的流程大體都是按照這樣來的。

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